CMM VS CMMI

CMM

Es un modelo de evaluacion desarrollado por el instituto de Ingenieria de Software de la Universidad de Carnegie Mellon en 1990, para determinar los nivlees de madurez de procesos en el software.

Modelo de Capacidad de Madurez (CMM)  se refiere en general a un método de mejora proceso que se basa en un modelo de procesos; Un modelo de proceso es una colección estructurada de prácticas que describen las características de los procesos efectivos.

CMM se puede utilizar para evaluar a una organización con una escala de cinco niveles de madurez de procesos. Cada nivel de la organización de acuerdo a su estandarización de los procesos en la materia que se evalúa. Los temas pueden ser tan diversas como la ingeniería de software, ingeniería de sistemas, gestión de proyectos, gestión de riesgos, sistema de adquisición de tecnología de la información (TI) y de gestión de personal



Un modelo de Madurez provee:

• Un lugar donde empezar
• El beneficio de las experiencias de la comunidad
• Un lenguaje en comun
• Un framework dandole prioridad a las acciones
• Una manera para definir las mejoras a la organizacion

Niveles de CMM:

CMMI

Los modelos de CMMI son colecciones de las mejores prácticas que ayudan a las organizaciones a mejorar la eficacia, la eficiencia y la calidad. Estas soluciones consisten en prácticas. Las Prácticas abarcan temas que incluyen:

• Análisis causal 
• Gestión de configuración
• Aseguramiento de la calidad 
• Verificación y validación
• Gestión de riesgo 
• Gestión de requisitos 
• Gestión de proveedores 
• Gestión de proyectos 
• Compatibilidad de interfaz 
• Gestión de capacidad 
• Gestión de disponibilidad 
• Recuperación de desastres 
• mas 

 CMMI se aplica en: 

• Equipos 
• Grupos de trabajo 
• Proyectos 
• Organizaciones enteras

Tendencias CMMI

 *Diferencias entre CMM Y CMMI

CMM	CMMI
LO QUE IMPULSA	LO QUE IMPULSA
Establecer un cambio gestión del medio ambiente	Ataque de los primeros con un ciclo de vida iterativo riesgos
Instrumento para el proceso control de calidad objetiva.	Establecer un entorno de gestión del cambio.
Establecer una solución escalable, proceso configurable.	Mejorar cambiar la libertad con la ingeniería de ida y vuelta.
	Instrumento del proceso de control de calidad objetiva.
	Establecer un proceso escalable y configurable.
LO QUE NO IMPULSA	LO QUE NO IMPULSA
Centrar el proceso en la arquitectura primero	El uso riguroso, basado en el modelo notación de diseño.
Utilice demostración basada en evaluación del intermedio artefactos.	Informa sobre el plan con niveles cambiantes de detalle.
Informa sobre el plan con la evolución de niveles de detalle.	Enfatizar desarrollo basado en componentes

*Basado en Iterative Principles

ITIL

ITIL es el enfoque más adoptado para la Gestión de Servicios de TI en el mundo. Se ofrece un practico marco para identificar, planificar, entregar y mantener los servicios de TI con el negocio.


Beneficios de ITIL:

• Mejorar los servicios de TI
• Costos reducidos
• Mejorar la satisfacción del cliente a través de un enfoque más profesional a la prestación de servicios
• Mejora de la productividad
• Mejor uso de las habilidades y la experiencia
• Mejorar la prestación de servicios de terceros.

CMM VS ITIL

CMM	ITIL
Una colección de buenas practicas para el desarrolloy mantenimiento de software	Ofrece un marco de buenas practicas                                 documentadas abstractamente para                                                    ser aplicadas a cualquier organización de TI
Especificamente desarrolada para el desarrollo de software y el mantenimiento de las organizaciones	Especificamente desarrollado para los                                             servicios de mantenimiento de IT y las                                              operaciones
En CMM las prácticas clave se ordenan a lo largo de un Modelo de Madurez de los niveles de madurez.	Los procesos ITIL están clasificadas en         grupos.

AGILE

Agile Modeling (AM) es una metodología basada en la práctica para el modelado efectivo y documentación de software de basados en sistemas. En pocas palabras, Modelando Agile (AM) es un conjunto de valores, principios y prácticas para el modelado de software que se pueden aplicar en un proyecto de desarrollo de software de una manera eficaz y ligero. 

Para modelar de una manera ágil se necesita  aplicar prácticas de AM, según corresponda. Prácticas fundamentales incluyen la creación de varios modelos en paralelo, aplicando el artefacto adecuado (s) para la situación, y la iteración a otro artefacto para continuar avanzando a un ritmo constante.

Las mejores prácticas de modelado ágil.

AM se basa en un conjunto de principios, tales como la importancia de asumir la simplicidad cuando se está modelando y acometer los cambios mientras trabaja porque las necesidades cambian con el tiempo.

CMM VS AGILE

CMM	AGILE
Es un modelo utilizado para mejorar los procesos de negocio	La Metodología Ágil funciona con iteraciones y los equipos de sprint
Incluye campos como administracion de riesgos, IT, resouce managment, project managment, software engineering	Agile es más adaptable a proyectos singulares.
Contiene esta estructura: Las características en común Prácticas clave Niveles de Madurez Objetivos de Áreas clave de proceso	Agile se puede implementar en casi cualquier proyecto.

Referencias

http://www.selectbs.com/process-maturity/what-is-the-capability-maturity-model

http://www.sei.cmu.edu/cmmi/

http://www.cdainfo.com/down/1-Desarrollo/CMM2.pdf
http://www.itil.co.uk/
http://www.brighthubpm.com/agile/68474-cmmi-versus-agile-which-is-best/

CMMI

Soporte

Análisis causal	Identificar causas de los resultados seleccionados
Manejo de la configuración	Aqui se establece la calidad de los productos de trabajo utilizando la identificación de configuración, control de configuración, estimaciones del estado de la configuración y auditorías de la configuración.
Análisis de decisión y resolución	Se analizan decisiones usando el proceso de evaluación formal el cual estima alternativas identificadas contra el criterio establecido.
Medidas	En esta parte se desarrolla y sustenta la capacidad de medición usada para dar soporte a las necesidades del manejo de la información.
Control de calidad de procesos	Se provee el personal necesario y el manejo con una intuicion objetiva dentro de procesos y productos asociados de trabajo.

Manejo de procesos

Proceso organizacional	En proceso organizacional se establece y mantiene una serie activos de procesos organizacionales, estándares, reglas y directrices para los equipos.
Enfoque de proceso organizacional	El enfoque de proceso organizacional se planea, implementa y despliega mejoras procesos organizacionales basadas en un entendimiento cuidadoso de las actuales fortalezas y debilidades de los procesos organizacionales y los activos de proceso.
Manejo del funcionamiento organizacional	En manejo del funcionamiento organizacional se maneja agilmente el funcionamiento organizacional para conocer sus objetivos de negocio.
Funcionamiento del proceso organizacional	El funcionamiento del proceso organizacional se crea y se sustenta un entendimiento cuantitativo del funcionamiento de los procesos seleccionados en el conjunto organizacional de procesos estándares en soporte al logro de calidad
Entrenamiento organizacional	El entrenamiento organizacional se desarrollar habilidades y entendimiento de las personas y así ellos pueden actuar sus roles efectiva y eficientemente.

Manejo de proyectos

Manejo integrado de proyectos	El manejo integrado de proyectos se decreta y manipula el proyecto y la relación de los accionistas relevantes de acuerdo a un procesos integrado y definido que está hecho a la medida desde el conjunto de la organización de los procesos estándares.
Control y monitoreo de proyectos	Esta parte se encarga de abastecer un entendimiento del progreso del proyecto y así las acciones correctivas apropiadas pueden ser tomadas cuando el funcionamiento del proyecto se desvíe de manera significativa del plan.
Planeación de proyectos	Se radica y se guian planes que definan las actividades del proyecto.
Manejo cuantitativo de proyectos	En manejo cuantitativo de proyectos se conduce cuantitativamente el proyecto para lograr la calidad del proyecto establecido y los objetivos del funcionamiento del proceso.
Manejo de requerimientos	Se rigen los requerimientos de los productos del proyecto y los componentes del producto y garantizar alineación entre esos requerimientos.
Manejo de riesgos	En manejo de riesgos se identificar problemas antes de que ocurran, así las actividades de manejo de riesgos pueden ser planeadas e invocadas como sea necesario a través de la vida del producto o proyecto para mitigar impactos adversos sobre objetivos logrados.
Manejo del acuerdo con el proveedor	Operar la adquisición de los productos y servicios de los proveedores.

Ingeniería

Integración del producto	Se ensambla el producto desde sus componentes, garantizar el producto, asi como integrarlo, que se comporte propiamente y mandar el producto.
Solución técnica	Seleccionar, diseñar, desarrollar e implementar soluciones a los requerimientos. Las soluciones, diseños e implementaciones abarquen productos, componentes de producto y los procesos relacionados con el ciclo de vida del producto ya sea únicamente o en combinación como sea apropiado.
Validación	Se demuestra que un componente de producto satisfagan un uso cuando se coloquen en su ambiente intencionado.
Verificación	Se asegura que los productos de trabajo seleccionados conozcan sus requerimientos específicos.