CMMI

Soporte

Análisis causal	Identificar causas de los resultados seleccionados
Manejo de la configuración	Aqui se establece la calidad de los productos de trabajo utilizando la identificación de configuración, control de configuración, estimaciones del estado de la configuración y auditorías de la configuración.
Análisis de decisión y resolución	Se analizan decisiones usando el proceso de evaluación formal el cual estima alternativas identificadas contra el criterio establecido.
Medidas	En esta parte se desarrolla y sustenta la capacidad de medición usada para dar soporte a las necesidades del manejo de la información.
Control de calidad de procesos	Se provee el personal necesario y el manejo con una intuicion objetiva dentro de procesos y productos asociados de trabajo.

Manejo de procesos

Proceso organizacional	En proceso organizacional se establece y mantiene una serie activos de procesos organizacionales, estándares, reglas y directrices para los equipos.
Enfoque de proceso organizacional	El enfoque de proceso organizacional se planea, implementa y despliega mejoras procesos organizacionales basadas en un entendimiento cuidadoso de las actuales fortalezas y debilidades de los procesos organizacionales y los activos de proceso.
Manejo del funcionamiento organizacional	En manejo del funcionamiento organizacional se maneja agilmente el funcionamiento organizacional para conocer sus objetivos de negocio.
Funcionamiento del proceso organizacional	El funcionamiento del proceso organizacional se crea y se sustenta un entendimiento cuantitativo del funcionamiento de los procesos seleccionados en el conjunto organizacional de procesos estándares en soporte al logro de calidad
Entrenamiento organizacional	El entrenamiento organizacional se desarrollar habilidades y entendimiento de las personas y así ellos pueden actuar sus roles efectiva y eficientemente.

Manejo de proyectos

Manejo integrado de proyectos	El manejo integrado de proyectos se decreta y manipula el proyecto y la relación de los accionistas relevantes de acuerdo a un procesos integrado y definido que está hecho a la medida desde el conjunto de la organización de los procesos estándares.
Control y monitoreo de proyectos	Esta parte se encarga de abastecer un entendimiento del progreso del proyecto y así las acciones correctivas apropiadas pueden ser tomadas cuando el funcionamiento del proyecto se desvíe de manera significativa del plan.
Planeación de proyectos	Se radica y se guian planes que definan las actividades del proyecto.
Manejo cuantitativo de proyectos	En manejo cuantitativo de proyectos se conduce cuantitativamente el proyecto para lograr la calidad del proyecto establecido y los objetivos del funcionamiento del proceso.
Manejo de requerimientos	Se rigen los requerimientos de los productos del proyecto y los componentes del producto y garantizar alineación entre esos requerimientos.
Manejo de riesgos	En manejo de riesgos se identificar problemas antes de que ocurran, así las actividades de manejo de riesgos pueden ser planeadas e invocadas como sea necesario a través de la vida del producto o proyecto para mitigar impactos adversos sobre objetivos logrados.
Manejo del acuerdo con el proveedor	Operar la adquisición de los productos y servicios de los proveedores.

Ingeniería

Integración del producto	Se ensambla el producto desde sus componentes, garantizar el producto, asi como integrarlo, que se comporte propiamente y mandar el producto.
Solución técnica	Seleccionar, diseñar, desarrollar e implementar soluciones a los requerimientos. Las soluciones, diseños e implementaciones abarquen productos, componentes de producto y los procesos relacionados con el ciclo de vida del producto ya sea únicamente o en combinación como sea apropiado.
Validación	Se demuestra que un componente de producto satisfagan un uso cuando se coloquen en su ambiente intencionado.
Verificación	Se asegura que los productos de trabajo seleccionados conozcan sus requerimientos específicos.